格雷格Prickril，德国海德堡的产品经理
格雷格 is 可用 租用
雇佣 格雷格

格雷格Prickril

验证专家  in 产品管理

产品经理

位置
德国海德堡
至今成员总数
11月16日

格雷格是一位经验丰富的产品战略顾问和培训师，在IBM拥有近20年的数字企业产品交付经验, 微软, 和SAP. 他也是在企业规模上交付复杂产品和解决方案的全球专家.

产品管理B2BB2B产品管理利益相关者管理产品需求文件(PRD)精益它产品负责人临时CPO精益产品经理产品顾问敏捷工作流敏捷软件开发敏捷敏捷产品管理项目管理Scrum产品组合管理增长Scrum产品负责人承包商数字远程生物科技产品管理产品经理产品参观咨询

项目的亮点

全球产品管理培训和认证
Developed a hybrid-delivery (video/presence) course for digital product managers and delivered it globally (>150 PMs).
投资组合过程定义
为全球“高保证”通信系统供应商的旗舰业务单元定义并试验投资组合过程.
全球公司业务单元的结构化评估
对一家跨国公司的关键业务部门的产品管理组织进行结构化评估.

专业知识

敏捷业务流程管理(BPM)精益它产品管理产品策略项目组合管理(PPM)Scrum工作流

工作经验

联合创始人

2019年至今
lebox.酒
  • 从构思到第一笔订单只用了四个月, 建立网站, 安排付款, 和市场营销.
  • 领导商业模式、市场验证和产品定义的开发.
  • 领导网站的发展, 与支付处理器的集成, 电子邮件活动管理, 和更多的.

联合创始人

2019年至今
职业生涯.pm
  • 为所有级别的项目经理实施可扩展的远程指导框架.
  • 亲自指导过数十位产品经理和有抱负的产品经理.
  • 建立了一系列职业发展资源，包括自主学习路径, 在线课程, 主题简报.
  • 指导B2B和B2C创业公司进行产品发现, 商业模式定义, 进入市场策略.

创始人

2015年至今
Prickril咨询
  • 提高了全球科技公司产品管理职能的有效性.
  • 为客户提供公开和内部的产品管理培训和认证.
  • 交付一个评估框架，为产品管理组织派生一个成熟度分数.
  • 帮助组织扩展他们的敏捷方法，包括定义投资组合过程.
  • 开发了产品管理的职位描述、职位层次和能力模型.
  • 设计、录制和编辑大型、复杂的视频课程.
  • Helped organizations document and improve critical business processes; innovated representation for knowledge-worker-based processes.

新企业孵化部产品和解决方案管理总监

2012 - 2014
AGT国际
  • 定义了使用精益和敏捷原则评估新业务机会的流程.
  • 就“创新过程”向创新者提供咨询，指导他们完成各个阶段.
  • 联络新企业孵化组和先进技术组，确保机会和技术的匹配.
  • 为技术组的产品经理提供指导，以确保战略规划和执行.

城市安全和安保解决方案经理

2011 - 2012
AGT国际
  • 根据现有资产和能力，为新的城市安全产品制定战略. 经过验证的商业模式和机会.
  • 已定义的解决方案细节, 包括要开发的产品, 需要获得的功能和需要提供的服务.
  • 将产品所有权原则作为敏捷开发非常成功推出的一部分.
  • 面向企业和政府领导人，分享城市安全愿景和能力.
  • 为市场和销售抵押品定义价值主张和信息.

首席产品经理，BPM和BAM

2006 - 2011
SAP AG
  • 在SAP的技术栈SAP Netweaver中建立了产品管理纪律.
  • 交付了用于业务流程管理(BPM)的企业业务流程管理平台NetWeaver的第一个版本.
  • 试点设计合作伙伴委员会, 与内部和外部客户以及系统集成商进行紧密的设计协作.
  • 参与SAP关于BPM和BAM主题的研究, 确定研究主题的优先级并定义参与模式.
  • 连续入选“顶尖人才”项目，包括获得导师指导和高级培训.

高级项目经理，业务流程管理，办公业务应用

2006 - 2006
微软公司
  • 在微软以office为中心的复合应用程序平台中拥有业务流程管理策略和特性, “LOBi”.
  • 实现了端到端(E2E)场景方法，以驱动LOBi v1版本上的功能需求.
  • 已定义的专利技术，将微软 Office与SAP ERP数据集成在一起，以支持知识工作者的业务流程.

互联系统部高级项目经理

2003 - 2006
微软公司
  • 曾担任BizTalk Windows SharePoint服务适配器的功能所有者.
  • 管理孵化项目的产品，为知识工作者开发业务流程建模工具.
  • 开发了面向功能的业务流程元模型和相关工具.
  • 开发了新的, 创新的基于约束的工作流建模方法，支持自适应工作流，促进业务流程管理的逐步采用.

创始人

2002 - 2003
Exadyne公司
  • 为跨国公司开发目录管理工具.

产品经理，工作流解决方案

2000 - 2002
IBM / Lotus
  • 定义并发布了获得的工作流工具的第一个IBM版本.
  • 代表产品与行业分析师和全球贸易展览.
  • 开发解决方案构建块，旨在加速现有和潜在客户及合作伙伴对Lotus 工作流的采用.
  • 在英语和葡萄牙语的Lotus工作流试点讲师指导的课件.

高级顾问/解决方案架构师

1997 - 2000
IBM / Lotus 咨询(巴西)
  • 曾担任在拉丁美洲/巴西开展咨询服务的团队成员.
  • 交付基于web的采购应用程序，为世界上最大的石油公司之一处理数百万美元的员工申请. 被认为是Domino与SAP集成方面的美洲专家.
  • 为巴西一些最大的公司设计并交付复杂的协作解决方案, 包括国有石油公司和巴西最大的媒体公司.
  • 开发了一个应用程序框架，显著缩短了项目交付时间，提高了解决方案的质量和可支持性.

全球产品管理培训和认证

Developed a hybrid-delivery (video/presence) course for digital product managers and delivered it globally (>150 PMs).

为一家全球定位服务公司改编了国际软件产品管理协会(ISPMA)的课程, 混合视频内容与3天的讲师指导课程，导致ISPMA认证.

投资组合过程定义

为全球“高保证”通信系统供应商的旗舰业务单元定义并试验投资组合过程.

定义了一个整体的投资组合流程，使每年产生数千万欧元收入的业务部门的产品和创新投资合理化. 包括以前雇主的最佳实践，使流程更精简、更灵活.

产品业务案例过程定义

为一家全球汽车传动系统测试公司定义了精益业务案例流程.

定义角色, 活动, 以及用于为新业务定义产品业务用例的精益过程的工件, 加快上市时间，并调整业务案例的规模.

全球公司业务单元的结构化评估

对一家跨国公司的关键业务部门的产品管理组织进行结构化评估.

开发并交付了一个产品管理“成熟度评估”框架，旨在量化该规程的战略影响, 向高层领导提供成熟度评分和最高影响的后续工作.

全球产品管理课程开发

为一家全球ERP公司的产品经理定义、交付和培训培训师.

将Prickril咨询的3天课程改编为1天课程，面向全球最大的软件公司之一的产品经理.

产品管理角色和能力定义

已定义的全局作业架构, 产品管理学科的职位描述和胜任力模型

帮助“转型办公室”和人力资源部门定义产品管理和产品所有权的工作架构, 包括详细的职位描述和每个职位不同层次的能力模型. 进行采访, 创建可交付成果，并与人力资源部门合作，确保符合公司规范.

产品/市场契合度量化

定义并实现一个模型，用于在B2B空间中围绕产品/市场契合度创建清晰的度量标准.

一位客户有好几款产品都表现不佳, CPO想要确定产品/市场契合度是否是一个因素. 我创建了一个模型来定义可测量的“产品/市场匹配条件”，并在该定义中测量关键交付和GTM利益相关者的信心.
制作一个强大的产品商业案例出版物的图像
出版

打造一个强大的产品商业案例

http://radioisotope.clownintilotamma.com/product-managers/product-leader/product-project-business-case
1985 - 1990

金融学士学位

美国俄克拉何马大学诺曼分校

2015年3月- 2019年3月

注册外管局项目顾问

规模化敏捷公司

2013年5月至今

认证Scrum产品负责人(CSPO)

Scrum联盟

范例

敏捷, Scrum, 敏捷产品管理, 敏捷工作流, 关键绩效指标, 需求分析, 敏捷软件开发, 敏捷项目管理

其他

培训 & 培训内容开发, 产品策略, 工作流, 业务流程管理(BPM), 项目组合管理(PPM), 产品管理, 精益它, 培训, 业务案例, 产品发现, 自由职业, 产品负责人, IT, 远程工作, 增长, 虚拟工作, 业务分析, 需求, 产品路线图, 营销计划, 用户研究, 商业模式, 产品设计, 产品框架, 创新, 产品的所有权, 产品交付, 认证Scrum产品负责人(CSPO), 临时CPO, 咨询, 产品概念, 产品顾问, 新产品商业案例, BPM, 商业计划咨询, 过程改进, 训练, 团队指导, 产品愿景, 启动策略, 产品发布, B2B, 商业咨询, 组织设计, 流程设计, 特性待办事项优先级排序, 待办事项列表管理, 风险分析, 利益相关者管理, 战略规划, 战略规划 & 执行, 待办事项列表, B2B产品管理, 企业对企业(B2B), 沟通, 跨部门协作, 跨职能的合作, 跨职能团队领导, 需求 & 规范, 利益相关者的采访, Sprint回顾, 敏捷冲刺, 用户故事, 球场上甲板, 业务流程优化, 流程映射, 业务流程, 流程管理, 流程优化, 业务流程分析, 业务流程建模, 业务流程再造, 价值主张, 价值主张设计, 业务流程流程图, 商业模式画布, 新产品开发, 工程咨询公司, 精益产品经理, 数码解决方案, 流程流, 产品需求文件(PRD), 数字化产品管理, 产品营销, 教育, 业务流程改进(BPI), 市场研究, SaaS, Edtech设计, 敏捷教练, 项目管理, 业务规划, 创业公司, 精益创业, 早期的创业公司, 团队管理, 企业SaaS, 学习管理系统(LMS), 市场, 最小可行产品(MVP), 领导, 策略, 适应市场, 数字视频, 视频编辑, 过程挖掘

有效的合作

如何使用Toptal

在数小时内，而不是数周或数月，我们的网络将为您直接匹配全球行业专家.

1

分享你的需求

在与Toptal领域专家的电话中讨论您的需求并细化您的范围.
2

选择你的才能

在24小时内获得专业匹配人才的简短列表，以进行审查，面试和选择.
3

开始你的无风险人才试验

与你选择的人才一起工作，试用最多两周. 只有当你决定雇佣他们时才付钱.

对顶尖人才的需求很大.

开始招聘